亚洲必赢76net-亚洲必赢登录-亚洲必赢手机入口
做最好的网站

才是真的好?为什么松下幸之助认为“企业只需

日期:2019-01-09编辑作者:人物

  广东倍智人才管理咨询有限公司是人才供应链管理第一品牌,产品和服务涵盖了人才供应链体系规划和落地实施的所有环节。

  大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾经说过:松下公司只招70分水平的人,而不招那些90分的优秀人才。为什么?他觉得一个太优秀的员工是不太好管的,另外,像松下这样的公司,它更注重的是团队合作,那么这种不太好管的员工进入公司以后,不一定会成为组织发展和成长的动力,反而会成为一个障碍。所以对松下公司而言,它不需要刻意去招招聘那些在市场上看上去最优秀最顶端的一些人。

  我国的某些企业经常有这种情况,其实合适的就是最好的,不一定非要找顶尖人才。比如说美的集团,它是凭借二流人才,在三流城市创造一流绩效的公司,可以想象美的从90年代中期在顺德开始崛起,它是难以招到在市场上的每一批求职者中最优秀的人才,但是如今它的确取得了非常好的绩效。

  所以一个公司要注意去避免在人员的招聘选择上的高消费,也就是企业要考虑在招人的时候究竟怎样的人才是合适的。

  当然,每个公司的领导人对于合适这的定义会有所不同,而在人才管理实践当中,员工与岗位之间的匹配有一个模型叫4C人岗匹配模型,即判断一个人和岗位或者和一个公司是否匹配,可以从两个维度四个方面去分析。

  和人相关的显性因素是任职资格,即Condition,也就是年龄、学历等显性的信息,这些是需要与岗位匹配的硬件要求;

  和人相关的隐性因素是能力要求,即Competence,比如岗位要求的领导力、价值观、沟通执行等能力;

  和岗位相关的隐性因素是企业文化,即Culture,不同的公司所具有的文化氛围不尽相同,甚至是截然不同的,比如有明显差异的房地产企业和互联网公司,又如国有企业和民营企业、外资企业得差异甚大的文化风格。

  如果一个人的硬件条件、薪酬范围都符合公司要求,但是却难以接受公司所具有的不同文化氛围,难以和周围的人打成一片,那么最后这样的员工也只是离职收场,很难和公司形成协同。

  所以对员工和岗位要进行匹配,而4C人岗匹配模型是倍智一直强调的一个基准,那么企业也可以通过4C人岗匹配,无论是优秀的,还是一般的人才,都能够把人和组织岗位更好的配合起来。

  从4C人岗匹配模型来看,企业没有必要刻意去招聘到那些最优秀的人,而条件最好的人一定要从这4C角度去考虑整体的匹配问题。

  很多企业在做这些匹配的时候,其实会有比较明显的人才标准,从而也可以再把4C人岗匹配模型具化成一些人才标准模型,这样在具体操作的时候就能更好的落实到位。

  在企业人力资源的人可能都会明白所谓的4C究竟是什么,但是到了业务线的具体岗位上的领导或者员工就可能不太了解。因此企业就需要按照行业、岗位相关方面的情况建立一套人才标准。

  各行各业的任何一个产品都有产品的标准,而企业中也应该有人才标准,什么样的人才能够这个组织长期发展?这是人力资源部门需要思考的问题,从而建立起人才标准,并进行落实与推广,就像做生产管理一样,只有这样,无论是在招人还是用人的时候,都可以有章可循,有标准可依。

  而要建立标准一定要有数据,这和做生产质量的控制标准是同样的道理,基于数据,以分出优、劣的区分标准。但如果企业在人才的数据方面的积累不足,不够量化,那么便难以进行归纳和总结。

  因而企业里要是4C人岗匹配模型能够落地实施,就必须有一套行之有效的人才标准,而这个标准应该基于企业的实践,在实践中不断积累数据,从而在数据里面获取信息并总结提炼企业的人才标准是什么,只有这样,公司才可以不断地去修正它,去改善它,然后才能更好地去执行它。

  本文系倍智人才授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

  © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

  昔日强大的日系电子,有可能已直接放弃了这个时代的电子市场,而是把视角、资源、钱集中在了新的科技革命。

  作为外籍员工福利一部分,困难补贴已不是什么新鲜事;而松下则是第一家向外籍员工发放污染补贴的跨国公司。

本文由才是真的好?为什么松下幸之助认为“企业只需发布,转载请注明来源:才是真的好?为什么松下幸之助认为“企业只需

松下今年夏季将在北京开设松下幸之助纪亚洲必

据日本媒体报道,松下今年3月份将迎来创业100周年纪念日,为此将在中国北京开设纪念馆来介绍公司创始人松下幸之...

详细>>

年而不败松下幸之助的经营哲学有哪些?

原标题:逾70年而不败,松下幸之助的经营哲学有哪些? 来源:企业管理杂志(ID:qyglzz) 华夏 松下幸之助在七十余年...

详细>>